recrutement
2018 s’annonce être une année de croissance en terme d’emploi et donc d’embauche. Pour dénicher la perle rare, il faudra démarcher vos candidats comme vous le feriez avec un gros client. Adoptez une démarche de sourcing proactive ! Les pistes sont nombreuses et peuvent correspondre à différentes stratégies de recrutement. Javry vous partage ses conseils pour trouver votre talent :

1. Soyez diversifiés

Engager quelqu’un qui n’est pas dans votre ligne de mire de départ peut s’avérer être une excellente stratégie. Vous pourriez être surpris des résultats apportés par un senior qui s’y connait, ou inversement, un candidat fraichement diplômé et sans expérience mais qui en veut. En fait tout dépend de vos ambitions (voir point suivant).

2. Pensez en terme d’objectifs

Fixez-vous des objectifs clairs pour le poste en question et déterminez le profil du candidat qui pourra vous aider à atteindre vos buts. Un talent, finalement, c’est quelqu’un qui correspond parfaitement à votre offre, tant d’un point de vue humain que stratégique.

3. Soignez votre image de marque

L’employer branding est directement lié à l’image de marque et est devenu primordial pour créer de l’inbound recruiting (faire venir les candidats à vous). Vérifiez votre e-réputation sur Glassdoor, Linkedin et même Facebook. Prévoyez un page de présentation de l’équipe et des valeurs de l’entreprise sur votre site. C’est un moyen de communiquer des informations transparentes sur qui vous êtes.

4. Soyez orientés “candidat”

La nouvelle tendance en Ressources Humaines c’est le care candidate : c’est-à-dire, le processus d’accompagnement du candidat (de l’entretien à l’intégration) avec pour soucis son expérience et son bien-être. Intéressez-vous au vécu du candidat de l’entrevue à l’embauche et même par après. Assurez-vous qu’il s’intègre bien dans l’équipe : s’il reste longtemps, cela vous épargnera de recommencer votre démarche de sourcing !

5. Créez des modules de formations

Vous ne trouvez pas de postulants suffisamment qualifiés ou qui correspondent à vos attentes ? Formez-les ! La formation en entreprise vous aidera à attirer des candidats désireux d’apprendre de vous, et vous assurera des employés compétents dans les domaines qui vous intéressent.

6. Sortez des sentiers battus

Soyez originaux dans la présentation et la diffusion de votre offre, mais aussi pour les entrevues avec les candidats. Vous pouvez challenger les postulants pour connaître leurs réactions dans une situation difficile ou organiser un événement d’embauche. Un bon exemple ? Heineken teste la réactivité de ses recrues en situation de stress !

7. Utilisez les nouvelles technologies

Aujourd’hui, de nombreux logiciels vous permettent de gagner du temps. Automatisez une partie du travail administratif pour vous concentrer sur une approche personnalisée dans la suite du parcours. Un bon outil de recrutement ? Skeeled ! Ce logiciel vous permet, entre autres, de faire du multiposting d’annonces, de demander une vidéo aux candidats, de faire passer des tests psychologiques, d’analyser des CVs automatiquement pour ne garder que les plus intéressants et de répondre à tous les candidats en quelques clics !

8. Privilégiez l'aspect humain

Dans votre démarche de recrutement, n’oubliez pas que vous êtes en plein dans du contact social et que la clé pour un bon démarchage c’est la conversation. Apprenez à connaître le candidat et à comprendre ses besoins tout en analysant son profil pour voir s’il vous correspond. Restez humain et généreux jusqu’au bout ! Et pourquoi pas donner un feedback aux candidats recalés ? Avec celle liste, nous n’avons pas la prétention de fournir le seul cocktail de réussite pour embaucher, mais nous espérons que ces quelques guidelines vous aideront à dénicher la perle rare ! Si vous avez d’autres astuces, n’hésitez pas à nous les partager, elles feront peut-être l’objet d’un autre article ;-)